7 moduri în care liderii diferă de manageri

lider vs manager
Ești manager sau lider?

Lideri vs. manageri

Dacă antrenezi, antrenezi sau dezvolți oameni, există șanse mari ca oamenii să te vadă ca pe un lider . Acest lucru este valabil mai ales pentru antreprenorii care dețin și își gestionează propria afacere.

S-au scris multe despre ceea ce constituie a fi un lider. O întrebare socratică frecventă adresată studenților MBA din primul an este: Managerii și liderii sunt la fel?



Răspunsul este că întrebarea (cel puțin pentru mine) este nu.



A fi direct, doar pentru că supraveghezi oamenii nu te face lider. Asta nu înseamnă că managerii nu pot fi lideri. Ei pot absolut. Pur și simplu sugerez că un singur titlu nu conferă calități de conducere.

Deci, în ce se deosebesc managerii și liderii? Iată câteva lucruri de luat în considerare, adaptate din lucrarea lui Hughes, Ginnet și Curphy, 2008:



Managerii vs. Liderii

Cum diferă managerii și liderii
ManageriiLideri
AdministraInovați
MenţineDezvolta
ControlA inspira
Vizualizări pe termen scurtVizualizări pe termen lung
Întrebați cum și cândÎntrebați ce și de ce
ImitaProveniți
Acceptați statu quo-ulNorma provocării

1. Administratorii administrează în timp ce liderii inovează

Prin definiție, managementul este arta de a realiza munca prin intermediul altor oameni.

Cu toate acestea, liderii fac același lucru, dar îi ajută pe adepți simplificând sarcinile pe care le fac prin inovație. Întrebarea îndrumătoare pentru mulți lideri eficienți este: Cum putem face asta mai bine?

2. Managerii se mențin în timp ce liderii se dezvoltă

Oamenii care supraveghează de obicei sunt preocupați de menținerea homeostaziei departamentale. Faceți-vă treaba și nu creați probleme, iar lumea va fi bine.



Cu toate acestea, liderii se implică activ cu oamenii lor și o fac într-un mod care îi ajută să crească. Ei realizează că încurajarea dezvoltării personale beneficiază organizația în ansamblu.

3. Controlul managerilor, în timp ce liderii inspiră

„Să aibă raportul completat de COB mâine.” Aceasta este o cerere tipică a unui manager. Cu alte cuvinte, supraveghetorii realizează adesea lucrurile pentru că dețin autoritatea inerentă.

Dar asta nu înseamnă că angajatul vrea să facă treaba. În multe cazuri, o fac pentru că ei trebuie să .



Liderii, pe de altă parte, motivează acțiunea prin inspirație. Urmăritorii îndeplinesc în mod natural sarcini (chiar și cele banale), pentru că au intrat într-o viziune tangibilă a viitorului.

Această viziune este stabilită de lider.

Președintele Kennedy este un bun exemplu de lider inspirator care a fost, de asemenea, transformator. Oamenii l-au urmat pentru că le-a plăcut și au încredere în el.

4. Managerii au obiective pe termen scurt, în timp ce liderii pe termen lung

Mulți manageri au obiective pe termen scurt, care sunt adesea legate de câștiguri economice. De fapt, asta este ceea ce managementul prin obiectiv (MBO) sunt toate despre.

Cu toate acestea, liderii se uită la viziunea lungă (multianuală) cu un ochi asupra creșterii organizaționale. De obicei, ei pun întrebarea: Unde vreau să fie această companie peste cinci ani? Zece ani?

5. Managerii întreabă cum și când, în timp ce liderii întreabă ce și de ce

Oamenii care îi gestionează pe ceilalți sunt în termen. Pentru ei, este esențial să știe cum trebuie făcut ceva și când trebuie finalizat.

Pentru lideri, în special tipurile vizionare, întrebările sunt mult mai ezoterice. Pe scurt, liderii vor să știe ce organizația este implicată în și De ce este necesar.

6. Managerii imită în timp ce liderii provin

O trăsătură destul de simplă. Managerii încearcă adesea să imite pe cineva pe care îl admiră, sperând să-și scoată în evidență trăsăturile și caracteristicile.

Cu toate acestea, liderii sunt siguri în ceea ce sunt și își transmit în mod natural personalitatea, care este de obicei caldă, intuitivă și carismatică.

7. Managerii acceptă Status Quo, în timp ce liderii îl contestă

Oamenii care îi supraveghează pe ceilalți trăiesc de obicei după mantra: „Așa am făcut-o mereu aici”.

Liderii, care sunt de obicei agenți ai schimbării, contestă adesea mentalitatea de status quo. Adânc în interior, ei știu că pentru ca o organizație să crească, schimbarea este esențială.

Învelire

După ce ați analizat cele 7 diferențe dintre manageri și lideri enumerați mai sus, care trăsături vă descriu cel mai îndeaproape?

Dacă răspunsul este lider și doriți să vă dezvoltați abilitățile, vă încurajez să învățați tot ce puteți despre acest subiect.

O carte minunată de luat în considerare pe acest front este: The Mindfulness Edge: Cum să vă reconectați creierul pentru conducere .

Vă mulțumim că ați trecut pe aici!

meciul de dragoste cu cancerul și scorpionul

-

Referințe

Hughes, R., Ginnet, R. și Curphy, G. (2008). Leadership: Îmbunătățirea lecțiilor de experiență. Chicago: McGraw Hill.